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8月1日，李上寿到公司技术中心上班整好180天。作为公司专业结构工程师，他的岗位范畴主要有一项：对公司重点、难点技术管理项目采取全过程监控，每月与工程项目技术负责人至少进行两次电话沟通和现场图片交流，了解施工进展、关注方案实施情况、存在问题等信息回馈，及时更新预警台帐，从技术角度保证这些工程项目在责任成本、安全、质量、工期上始终处于受控状态。半年中，他有2/3时间奔波在公司武广客运专线新广州站、二标、福厦铁路和瑞赣高速公路等工程现场解决问题。他的专业岗位技术津贴是1500元/月。而类似于他这样享受专业岗位津贴的工程师在中铁四局五公司已经有10名，持有隧道地下工程、桥梁、城市轨道等领域专业资质。 ?F+=xiu  
五公司今年以来进行工程技术人员机构改革，成立全公司施工技术管理、科技管理及重大关键技术的决策和研究开发中心，设立了隧道地下工程、桥梁、路基及轨道和结构等专业技术岗位，集中现有的技术管理和研发优势力量、实现技术管理的统一性、规范性和权威性。旨在提高企业的技术核心竞争力，实现企业技术管理与工程项目效益的有机结合。 KK:NL!)  
今年五公司在建和新建工程项目超过30个（不含竣工收尾、待交验项目），项目多、分布广、跨度大，技术含量高。无论哪个项目在安全、质量等方面出现问题都将对企业的信誉产生重大影响。为了使技术管理及时到位，加强重点、难点工程的技术监控，五公司确定了20个项目作为重点、难点技术管理项目。特别是技术含量高、施工工艺复杂、施工难度大的项目，更作为重中之重来监控，如正在施工的杭州湾跨海大桥在强风、大潮汐等恶劣自然环境条件下的快速施工；武广客运专线Ⅱ标的悬臂浇筑连续梁跨度大、单一节段自重大，施工质量、技术标准要求高；沈阳地铁、襄渝铁路武康段、福建泉三高速公路项目的地下工程、山岭隧道地质条件复杂多变，施工难度大；新广州站及相关工程试验段项目的溶洞区钻孔桩施工；宜万铁路既有线控爆、过渡、拔接施工等关键工序和难点工程，技术中心必须全程跟踪，必要时派人进驻现场，帮助指导施工。 / &lDu;z  
为此，五公司明确要求要严格执行已出台工程技术人员考核管理和技术津贴发放办法和专业工程师岗位津贴发放办法，规范工程技术人员的管理，做到“以人为本、尊重技术、尊重人才”，充分调动广大工程技术人员的积极性，为公司的技术管理贡献力量。在用好人才的同时，要做好人才的培养工作，以工程项目施工为载体，深入落实“干一项工程，出一些成果，拓宽一片业务领域，培养一批技术骨干”方针，培养公司的核心技术人才。建设一支技术水平高、开拓精神强、团队作风精、勇于为企业发展做贡献的专家队伍。 3p,%]a'V  
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李茂