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2013-04-07

沟通激励名言

'yJ'(5  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 l)oS[  
@]Jl=+  
    一、智者会听 hHOH}k>1  
0 gf/ 8-w  
    1、会说话的人,必也懂得听话 RQ4n=Eyd   
~6 0D`  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 [xsD,@X  
aJtH':!m  
    二、晕轮效应 sL-o'N21  
l;w:$<B  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 PAh j 0@  
V0^+rPV9C  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 7 jS:&u  
>Q1sVK\]  
    三、不沟也可以通 Q*Y/le1  
%;(!$v{L  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 /[UB@9Eb  
?d6m}ta4 n  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 r!$&|L=6  
PlX~.EexJ  
    四、态定决定一切 ):usjpJM  
* cuM1/  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ' ~L+Fbm<q  
ayN{ BUv  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ,654L  
^U6!uAdQ  
    五、嘴和心还有一段距离 }k2&ZcAXVW  
9PLM#rC_  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 k]m>d/ol  
R ~2" 9Y)  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 j2exs ?w  
+8XdhxN5  
    六、影响 JsLCr.\]  
}Kx8?Q  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ?9qg N .L  
kj lNrx5  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 ~3 ?hJ( &@  
Y3+x dC  
    七、纠正 C4G.P S%  
,=MK?5fZ  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 a%#/*tw  
d;ey;9p  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 ZG6 Ab  
K({ Vq\  
    八、赞赏 q`SVL=[YHD  
d>%[Vxx  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏  i; 6IFN  
vuL {BR([  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 @q{81Y; f  
beC9p\  
    九、激将法 x\Z=B!s  
YIV+Kz@  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 [- %SPnsC  
`AB}A<r  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 7+2'?w=a  
?.]Dr  
   十、理直气和 +cyluU  
Q]b#y`j7N  
    1、事情总是可以解决的 +}2^:o W  
<IHY ?#!  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 ~Vi]?R{p  
5u:Rr0T&  
    十一、易位 T\U["7}x  
\5E)ot  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 e9D{7e {  
8!.(e  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 bK87Wd  
@C/azk.oWd  
H Adp  
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来源:成功励志频道


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