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2013-04-07

沟通激励名言

 rOH$20l  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 $KW2BQ )q\  
&<nBxJ7 `  
    一、智者会听 l%yJF#  
53JDehvH8  
    1、会说话的人,必也懂得听话 'N?6|+;zK  
ca!v?tV  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 cMOb,Z*Pw  
|ouOO|>  
    二、晕轮效应 *71s \f  
CH \MW  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 Q? j3:d  
=V u h f  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 -<^5t" j  
c(}'Qu((  
    三、不沟也可以通 6Y-qlt1@  
'`UvEohw  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 X2779~^Z08  
3?[X O  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 f#x<rwSX8  
Dqd,~f  
    四、态定决定一切 ,=gm6}w:Z  
`_BJv)  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 *>=]7R :  
*t8%y/DK<  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 _Im6 }G  
#GC o_kI,u  
    五、嘴和心还有一段距离 RMLweBT  
>H7,6r N  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 }Zd  
|4WJ2<4|  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 JNbfMs3u  
*:KL Gm/  
    六、影响 gSgoPuN.  
;"9n\@q  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 am)p_s^  
Clwz1BG  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 th2Dh\;N  
U(NDi W  
    七、纠正 v?; ^Y]G  
vje" wK}zV  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 pE3cX"2m  
rA%EW=e  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 [S Io.U  
Ga& yhq  
    八、赞赏 >k\k"Z  
,6.=QagC  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 N@jBOj!  
GI2^>ls)  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 /yN1z7W  
!lU<9YP  
    九、激将法 c~.,q  
-Z$F!i2  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ,THQ>  
TKKuCQN(  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 V0lrWkemq  
l@HgA;jI  
   十、理直气和 'PCs*v&p  
g|x6p'  
    1、事情总是可以解决的 >I0JoGYG  
m88q _D7  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 @SXik9;8  
8a]E_hB  
    十一、易位 fY?3eITNC  
&ZWwe0['E  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 d=1Q*EYS  
zUN=dZ,uh>  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 gQngJOr^GS  
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来源:成功励志频道


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