笑看今朝

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3月10日，山东兖矿集团兴隆庄矿利用安全例会时间，专题学习传达集团公司对该矿新班子提出的“四个示范”新要求，动员全体干部职工以安全为基调、以效益求突破、以创新促改革、以和谐惠民生，争创改革发展新业绩，力促集团公司跨入亿吨级煤炭企业行列。 +%zg_YA/  
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突出安全预控，争当安全管理示范矿。该矿认真贯彻公司“一个决定、四个办法”，坚持“党政同责、一岗双责”，牢树“生命至上、安全发展”理念，增强安全生产红线意识，扎实开展“安全风险预控深化年”活动，优化落实“四级”安全风险评估模式。强化安全文化、安全素质、安全“双基”和质量标准化“四项”建设，扎实开展形势任务、安全警示和事故案例“三项”教育，严防职工松懈麻痹、疲劳厌战影响安全生产。持续强化职业安全卫生管理、区队自主管理、班组自治管理，确保实现第十三个安全年。 i](4L; KZ  
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突出挖潜提效，争当质量效益示范矿。该矿制定落实“三减三提”生产系统优化方案，构建布局合理、系统集约、生产高效、设备经济、人员精简、成本降低的生产组织新格局。优化煤炭品种结构，突出生产适销对路、附加值高的精煤产品，力争实现效益最大化。加强内部市场化管理，实现岗位增值、职工增收、矿井增效，争创公司内部市场化建设优秀试点矿井。强化全面预算、全面风险和全面对标管理，提升管控效能和管理创效能力，深化节约挖潜、节支提效、降本增效，确保完成全年经营指标。 !X,d o_  
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突出奋发有为，争做改革创新示范矿。该矿实施“素质提升工程”，着力加强经营管理、专业技术和高技能三支人才队伍建设，提升人才支撑矿井发展能力。围绕制约安全生产的技术难题，加强科技攻关、装备配套和工艺创新，提升技术保安和增收创效能力。完善干部选拔任用和轮岗交流机制，实行聘任制、任期制和公开竞聘机制，整合业务相近、职能交叉的科室、单位，合理归并生产辅助区队。坚持效益决定工资，推行以定额定员为基础的绩效工资总额承包。 z~jNi  
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突出共建共享，争做和谐建设示范矿。该矿继续深化拓展“五型”党组织创建活动，强化廉洁风险防控管理，加强领导班子、机关科室和干部队伍建设。加强职工民主管理、人文关怀和心理疏导，扎实开展“最美兴隆人”评选活动和扶贫送温暖活动，加强社会管理综合治理和信访稳定工作，开展丰富多彩、喜闻乐见的文体娱乐活动，增强职工群众的责任感、使命感、幸福感和归属感，大力营造风正气顺、和谐稳定、共建共享的浓厚氛围，不断开创矿井改革发展的新局面。（岳 毅） C,p\*%-l  
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