笑看今朝

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针对菱形网机输网不到位、维修难度大、材料浪费严重的实际，兴隆庄矿回收队职工把原先的链条齿轮输网改造成液压棘轮输网，一年可节约资金2万余元；皮带队职工利用废旧胶带做成吊管子皮、清扫器，降低了对托辊以及滚筒的磨损，节约资金10多万元……今年以来，像这样的“微节约”在兴隆庄矿数不胜数，已成为全体职工的自觉行动，为矿井发展积聚了强大的内生动力。 $^/U8E  
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这个矿积极拓展延伸“三减三提”全流程，围绕降本增效、节支降耗等重点课题，不断强化形势任务教育，引导干部职工牢固树立勤俭节约、精打细算“过紧日子”的思想，从我做起、从点滴做起，从节约一颗螺栓、一根焊条、一张铁板做起，从举手之劳做起，做到节支降耗、增收节支。充分发挥职工在岗位工作中“算着干、干中干、边干边算”的主人翁精神，从生产的各个环节每道工序开始，抓住材料、维修、配件、油料以及水电费等消耗的突出问题，自觉算好“经济账”。深入推进内部市场化建设，打破传统“大锅饭”分配机制，推行“日清日结”、“班清班结”，实现以量计资、以件计资、奖惩一律兑现到个人，实行节奖超罚，职工思想真正由“单位发工资”向“自己挣工资”的转变。 Xp5[o2
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这个矿严格执行材料“交旧领新”制度，坚持“能不用则不用，能少用则少用，能用旧的不用新”的原则，坚决杜绝铺张浪费现象，对拆除、更换、回收的插件、锚杆、锚索、轴承等材料进行修复后再利用，做到废材活用，变废为“宝”。各区队与班组之间建立材料工具的领用、收发、使用台账，实行材料跟踪、签字销号制度，形成“领—用—交回”的闭环管理，从而降低了成本压力。集中优势力量开展“小改小革”、修旧利废等活动，建立完善回收物资管理台账，确保废旧物资管理到位，合理利用。机厂发挥技术优势和技术力量，设计并制作了锚杆拉直机和钢管除锈机，改进锚索切割机，提高了工作效率和产值效益，降低了职工的劳动强度和费用支出；机加工、翻砂及锻工车间积极开展升井物料清理、回收工作，对回收后有利用价值的旧物料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工；机修、电修车间组织职工开展修旧利废活动，鼓励职工实施技术创新，对更换下来的小零件、小配件、小插件再修复再利用，变废为宝；铆焊、锚杆及托辊车间对剩余的边角料有计划地加工一些小型配件，严格成本控制，降低材料成本。他们还精心制作了“中国梦•兖矿梦—梦的家园”主题公益广告作品《举手之劳》，让勤俭节约的意识根植于职工心中，为矿井积极应对困难形势、提高经济效益争做贡献。（谢红玲 王峰） w.+~vN  
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