笑看今朝

受持续复杂宏观经济形势和煤炭供需关系的影响，当前，集团公司的发展面临着前所未有的困难和压力，管理创新更成为当前公司生存发展的根本保障，集团公司适时提出了“管理创造价值”的经营理念。东滩矿认真贯彻集团公司“管理创造价值”经营理念，在危机面前，东滩矿党政班子主动承责，勇于担当，破除机制障碍，激发创新活力，建立符合科学发展规律的管理创新体系，以管理的全面提升增强矿井价值创造能力，矿井实现安全稳定、产量稳增、成本稳降和效益稳升，形成了独具东滩特色的内生增长经营模式，保持全公司成本最低、效益最好水平，充分发挥了本部支柱矿井的支撑作用。 3v0t dm  
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目前，煤炭行业普遍进入了困难时期，产能过剩、价格下跌，一时间危机肆虐让以煤炭为主导的企业陷入了生存发展的危机之中。要想与危机“赛跑”、与市场“博弈”，单靠规模进行粗放扩张等方式已不足以应对如此的严峻形势，面对如此复杂严峻的经济形势, 东滩矿从管理创新上下功夫，狠抓外创效益，内降成本，精细管控，多措并举拓展节支降耗空间，严控材料费用事前预算、事中控制和事后考核，闭环控制抓降本增效，从大处着眼优化生产布局和工艺，小处入手点滴节约，确保矿井实现“成本最低化、效益最大化”。 `uw|y4tG  
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东滩矿积极把握外部市场需求，实施“精煤制胜”战略，严控源头毛煤质量，精采细放，煤炭回收率提高2.7%，多回采煤炭16万吨；加大精煤洗选力度，狠抓“三零工程”，粗粮细作优化产品质量，加大块煤和精煤发运量，在满足顾客需求和市场需要的条件下，达到利润最大化。1-4月份，发运精煤同比增加3万吨，发运块煤8.2万吨。对高灰煤，实现分提、分运、分落、分销，增加了精煤产量，外创战略使得经济效益显著提高。 _@^|pJ*8  
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这个矿还从矿井内部节支入手，狠抓细节管理，降低成本，健全“指标分解、四级预算、执行分析、实施保障和考核奖惩”五大预算体系，将材料费、综机租赁费、可控费用等各项费用每月分解指标进行严格考核，大力压缩可控费用，降低合同资金、采购经费。1—4月份，可控费用比考核降低202万元。在生产过程中，不断加强材料使用和现场物资的跟踪管理、动态监管，推行材料成本预警制度，强化对材料、用电、修理、租赁等费用有效控制，降低综合成本。 7 >*NOa  
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“省下来的就是挣来的”，东滩矿积极落实公司十项断然措施，狠抓降耗工作，分专业制定实施能耗压缩指标分解方案，深入扎实开展节水、节电、节油、节材“四节”活动，把“节约一分钱”落实在成本管理的全过程和每一个环节，推进能耗计量管理，严厉查处“跑、冒、滴、漏”现象，加强“三废”治理，实现了污染物达标排放，各类能耗指标持续下降。采取优化供电系统、设备变频改造、落实避峰填谷措施、让高耗能设备“下岗”等强力措施，推广使用LED灯具1800余盏，年节约用电约60万千瓦时；在三采安装运行600KSVG无功补偿装置，确保了三采区长距离供电质量，年可节电12万千瓦时；空气压缩机系统热能回收工程年节电量192.2万千瓦时，节省电费119.1万元。1-4月实际完成节能量640吨标煤，节水7.97万立方米。成功列为国家级第三批绿色矿山试点单位。 D /,k ${%d  
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机电科副科长苏印杭说：我们深入开展了机电安全集中整治专项行动、机电设备定置管理、“零故障”竞赛活动，主提升系统故障率稳控在0.8分钟/万吨，机电设备完好率保持98.6%以上，大型设备完好率达到100%，保证各类设备和安全设施齐全、灵敏、可靠，提高了系统可靠性、稳定性和安全性。 4?timyD>E  
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这个矿严把废旧回收、循环利用等关口，在安全允许、质量达标的条件下，最大限度回收复用，复新材料，做到变废为宝、物尽其用。将井下长期存放的基本报废的80皮带机H架、联杆等物品回收升井，组织分拣、修复，节约30余万元，组织修理立柱、千斤顶、KTC101扩音电话、控制台、废旧电缆线冷热补近万米，重复使用旧胶带3000米，修理采煤机、掘进机、SSJ800胶带机、40T刮板机等整机设备。针对遗留了几年的500条特殊尺寸T型钢带、120条旧W型钢带，用压力机压平后再加工锚索压力碗，盘活库存成品。对积压库存的2万余块各类型号的旧托盘和3万多块铁轨枕固轨器板，制作棚腿的顶底板。将废旧矿工钢、轨道等，加工成铁轨枕；将回收的弯曲旧锚杆，加工成吊挂锚杆。 6VLVcLv  
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回收队队长蒲先勇说：今年1至4月份，我们共复新使用旧锚杆6300多根，价值达1.9万元；对回收上井的1000余个旧铁鞋，加工复用重新投入到井下支护；对井下回收上来的旧木材进行分拣后重新加工复用，共计完成364方木，价值91.7万元。1—4月份，我们完成修旧利废总值583.74万元，节约476.13万元。真是破烂堆里也能淘出‘金元宝’。 C$m/U%  
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细节管理直接决定着生产成本和利润，决定企业的生机与活力，这个矿从细节管理入手，实现岗位创造价值，将成本指标横向、纵向细化分解，落实到区队、车间、班组、岗位等每一个细小环节，形成了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”的成本控制机制，人人从自我做起，从日常工作中节能，减少浪费，杜绝身边的长明灯、长流水，真正实现了“人人都是效益的管理者，人人都是价值的创造者”。 3QXTdZ&W  
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受经济形势影响，当前集团公司正处于负重爬坡的关键时期。身处煤炭寒冬，作为公司本部重要支柱矿井之一的东滩矿没有退缩，没有惧怕，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，依靠创新实现管理创造价值，形成独具特色内生增长机制。矿井在稳中求进中挑重担、保大局，在安全生产、管理创造价值等工作上发挥示范矿井的作用。东滩矿的这些好经验、好做法，经过不段完善改进、科学推进，我们坚信东滩矿各项工作一定会再迈上一个更高台阶。 [z[5ezCr  
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企业是我家，企业是我们赖以生存的基础，企业效益的好坏决定着我们每一名职工的生活质量。兖矿就是一个大家庭，作为家庭的每一名成员都应责无旁贷，明白唇亡齿寒的道理。这就迫切需要我们增强大局意识，立足当前，着眼长远，推进管理创造价值管理工作，确保集团公司决策部署落实到位。使每一个平凡的岗位都能创造自身的价值，实现对“大家”的承诺，为它不断输送补充养分，让兖矿这个“大家”更加茁壮成长。我们坚信，只要我们万众一心，共识共为，兖矿的明天会更加美好！（陈振中） s!, wN