笑看今朝

hmWj}O  
面对持续低迷的煤炭市场形势和严峻的安全生产局面，济三矿牢固树立“保安全就是保效益、保发展”的大局意识，强化职工安全技能、安全质量标准化水平、区队班组建设，坚定不移确保矿井实现下半年安全生产，为集团公司安全高效发展贡献骨干矿井的力量。截至8月20日，矿井顺利实现安全生产2692天。 lMq02?hx  
Hh\1ZHBHb  
这个矿实施环境教育、亲情教育、联手教育等“831”安全宣教长效机制，开展“严整治、强管理、克难关、坚定不移实现高温多雨特殊时期安全生产”安全宣教、“转作风、抓落实、除隐患、保安全”、安全案例警示教育等活动，狠抓安全不放心人排查帮教转化，使职工全员安全意识明显增强。细分培训对象，突出区队长、班组长、特殊工种、新工人等关键人员，分类制定培训计划和培训教材，因人施教。扎实开展岗位培训技能比武活动，组织完成38个工种、966人理论考试和操作技能比赛，选出21个工种、63名参加公司岗位技能比武，发挥技术岗位能手传帮带作用，培育一专多能复合型技能人才。 XM%@ %  
&Fqp:Yt56  
这个矿树牢质量为本的理念，把贯彻落实新版安全质量标准化评级标准和实施细则作为重点，点面结合组织领学和自学，分专业定时间组织自检和自考，扎实推进新标准落实。严格落实新版安全质量标准化评级标准，对照标准查找现场存在差距，修改完善施工标准、设施配备要求。开展安全质量标准化达标竞赛活，分采煤、掘进、机电等六个专业进行，每月、每季评选最优单位和最差单位，对专业季度最优单位奖励1万元，对最差单位进行通报剖析，在对比学习中提升境界、提高标准。创新实施质检、安监和业务科室联合验收模式，严把安全、质量、技术关口，提升质量管理精细化水平。 _$ik QcZ  
"h(jf(b@  
这个矿建立班组建设制度管理体系，完善目标考核激励机制19项主要内容，修订完善《班组长安全生产责任制度》等17项制度，形成每月一例会、一竞赛，每季一考评、一聘任、一年一嘉奖“五个一”的班组运行机制。完善区队班组“566”模式的实施载体和运行机制，开展班组晋级夺星竞赛，建立矿长与班组长联系书制度，推行优秀大中专毕业生担任班组长助理。推广优秀班组典型经验，总结挖掘胶轮车队王兆军创新运用博客管理班组的先进典型，利用各种媒体大力宣传，成为基层班组学习典型经验的鲜活“教材”。开展学习“两本书”活动，发放《煤矿班组长管理知识读本》、《煤矿优秀班组经验选编》600套，促进了班组长业务和管理水平的提高，综采二队检修班被授予“全国煤矿优秀安全班组”称号。（李苏华） A`?x%Tn_/5  
+UfVvu~w  
5Z/ta  
wlh !XM