徐州阳君的博客

“活力班组”筑牢安全高效发展根基 Wqo8"8G{  
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杨军 V: QA  
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上海大型养路机械运用检修段把加强班组建设作为驱动企业创新发展的源动力，注重挖掘班组建设亮点、找出班组管理薄弱环节，引导班组强化基础建设，不断激发班组创新活力，增强班组竞争力，促进班组管理水平的不断提升，为圆满完成各项目标任务提供了根本保证。 O?<~-4\  
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服务“接地气”：情暖职工聚人心 ??}S:F{\R  
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“工作生活中有哪些困难？班组任务目标有压力吗？”8月9日晚8时许，该段政工干部蹲点包保成员宇汝军走进机械化大修施工队与职工心贴心交流。（图一）上半年，该段42名包保干部先后走访了15个大型机械化施工队的66个班组，与班组长、工长、一线职工面对面心贴心交流沟通，了解班组现状和职工精神状态，指导、协调和督导一线班组开展自主管理活动。并每周安排人员深入现场挖掘典型班组事迹，提炼特色做法、总结典型经验，努力营造学赶先进的浓厚氛围。 g:{}TT;nPy  
与此同时，该段10名段领导干部分大修、维修、暑运、检修等4个专业实行分片包干、联责包保，每周参加一次联系点班前会、每旬跟踪一个作业循环、每月在包保施工队（班组）召开一次班组建设座谈会、每月进行一次现场示范教学、每月提出一条合理化建议、每月撰写一篇班组建设督导活动报告。目前，段领导班子累计参加班组活动89次，收集各类意见及合理化建议300余条，使安全文化更接地气，更聚人心。 'X,a#}Wq7  
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管理“精细化”：着力提素塑精兵 eDBiU+|f|  
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通过特色观摩和调研督导活动，该段66个班组分别建立了交接班管理、职工绩效管理、轮值班队长奖惩等管理制度，制定了劳动纪律管理、安全管理、班组建设考评等管理细则，推进了管理制度的“精细化建设”；促进岗位技能培训形式的日益多样化，以师带徒培训、交接班培训、技能大赛学习培训等多点开花，并通过劳动竞赛、“一帮一”等活动提升职工综合素质。 3PdI& S  
该段还通过观摩和调研督导，建立健全了班组星级标准，目标激励激发了职工争星进位创一流的竞争活力。今年该段把班组建设的着力点放在强化行为管理上，持续开展岗位达标、风险预控考核等活动，完善“每月一考”机制。截至8月10日，该段岗位达标抽考1613人（次），合格率达到97.3%；风险预控累计抽查2903人（次），合格率达到96.5%，职工精细作业、精准作业水平大幅提升。 YT94.KZ  
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激励“立标杆”： 执着创新创特色 !Q5;B4#@  
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“机械化大修施工队对5个班组86名职工每月进行技术培训，每月进行笔试和实际操作测评，考核结果与绩效挂钩，实行末位排序。这个队QC小组对轨道电车GYK系统进行了升级设置，仅此一项，效率率提高了3%……”这是该段的一份标准化班组建设经验材料，可谓亮点频闪、特色抢眼。 q-`{S$lSn  
13个野外大型机械化施工队以部分班组为试点，在管理手段、作业方式上进行大胆创新。以讲案例说安全、观看安全警示教育片、一对一谈心等形式，开展针对性强、“有效管用”的安全培训，提高了职工安全素质。加强应急管理，定期开展防汛演习、消防演习、事故应急处理预案演练，提高了职工处置突发事件的能力。基层班组每年初制定的培训考核计划，针对职业技能、行为规范和标准化作业等方面制定分阶段的落实措施，充分发挥三级培训网的作用。通过邀请家属给职工填写平安卡片、组织生日聚会、外出参观学习等增强职工交流，营造和谐团队氛围，增强了班组管理的凝聚力、执行力。 gQ-5,LO  
一个典型就是一根标杆、一面旗帜。该段在一、二线单位选树一批典型，对有代表性的单位进行重点培植，带动了建塑工作的整体提升。如今机械化维修施工队的“三零”人本文化、机械化清筛施工队的“班组墙”安全文化已成为特色品牌文化，形成“你追我赶”的生动局面。 ihi?>j#=  
优选“兵头将尾”：良驹骏马任驰骋 u1`BzKj  
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该段制定了《班组长选拔与考核管理办法(试行)》，对班组长实行聘任制。全段目前有近50名“大学生班长”活跃在施工队（车间）工作面和施工一线运输安全岗位上，帮助段解决实际困难。大学生黄鹏到机械化清筛施工队工作后，马上发挥自己专业特长，当起了施工队技术员，帮助解决各种技术问题。 P1@J1~iPp;  
该段恪守“不拘一格降人才”、“重文凭更重水平”用人理念，良驹骏马任驰骋。机械化维修施工队新一班工长单成岗自2015年6月份担任工班首任工长以来，带领班组成员用心做好检修、维修工作，确保了班组和设备安全稳定运行，（图三）工班由此先后荣获 安全一千天“优秀班组”、“青年安全示范岗”等荣誉称号。 ~x,oSFn  
“现场作业大机设备巡回检查好，发现问题及时处理汇报，保护好个人安全，危险源辨识确认好……”8月8日，该段机械化打磨施工队打磨工班班前会上，跟班包保副队长陆炳江正在安排当日工班工作。（图二）该段在施工队推行“跟班包保制”，每天都有50余名跟班包保干部盯控包保到班组，极大激发了班组建设活力，提升了班组管理水平。“深入现场‘跟班包保’，能够通过换位思考，增进理解和熟悉现场工作，更重要的是对自己的个人能力是个挑战。”火雄宏说。 [;PUs&y  
附注： 9EQMHwUF  
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图一：8月9日晚8时许，该段政工干部蹲点包保成员宇汝军（右二）走进机械化大修施工队与职工心贴心交流。 8Hz. u\1  
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图二：8月8日，该段机械化打磨施工队打磨工班班前会上，跟班包保副队长陆炳江正在安排当日工班工作。 G=+<NU`H+  
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图三：工长单成岗加强施工现场安全管理，跟机盯控作业安全。