常亮:领导力培训专家

作者：常亮

管理沟通案例：杨瑞与王经理沟通何以失败？

杨瑞是一个典型的北方姑娘，在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率，她喜欢坦诚，有什么说什么，总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论，正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年，杨瑞从西安某大学的人力资源管理专业毕业，她认为，经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能，因此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦 ..

作者：常亮
    丰田的故事举世闻名。它是全球制造企业中五十多年里最富有盈利能力的企业。丰田的秘诀到底是什么？二战之后，丰田也曾经面临深重的危机，它是如何度过承平和艰难时期并获得持续成功的呢？

答案很简单：卓有成效的人才培养。是卓有成效的人才培养理念，加上卓有成效的人才培养制度以及成功的人才培养运作，造就了丰田公司长达半个多世纪的时间里，不断获得了持续的成功。
是的。优秀的人才，加上绝对需要优秀人才的公司运营与 ..

 

【专家核心价值】


25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验

专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10万

为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课

本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一

本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家

    作者：常亮 

    按：“直面残酷现实”，这是一个卓越领导者最为重要的品格特质之一。以我们对组织系统、团队领导和运营管理的理解，中国很多的企业完全有望做出卓越的管理、打造卓越的团队，构筑令人尊敬的强大品牌。但中国企业成长路途最大的挑战在于领导群体的意志强度尤其在“能否直面残酷的现实并脚踏实地的解决问题”。

    我们甚至认为，以中华民族的勤劳品质，从理论上中国完全可以在未 ..

作者：常亮

学界一般的研究认为20世纪生产方式的典范有两个：

    （1）以泰罗的科学管理原理为基础，福特汽车的大量生产·大量销售的生产方式以及基本继承了福特的理念，由通用汽车所发起的多品种预测·大量生产方式，这是一种生产类型；它们的主要特点是以产品为中心，试图以规模化生产来实现成本的降低和提升企业的竞争力；

    （2）以丰田汽车集团为代表的丰田生产方式；其主要特点是以市场和客户为中心，以多品 ..